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本土品牌的日化产品,才应该占领市场

阳光丽舍2018-06-06 12:04:05

小到一个产品,大到一个国家,都离不开品牌,民族品牌的发展,也代表着一个国家的发展“品牌强国”的梦想中国人追寻了多年,优秀民族品牌的打造是缩短中外差距的重要抓手。上世纪90年代初期,我们身边有很多知名的本土品牌,然而今天仍然保留下来的似乎并不多,这在日化行业尤为突出。老日化品牌被收购之后的命运,以及本土日化产品与外资品牌的差距

日化是指日用化学品,是人们平日常用的科技化学制品,包括洗发水、沐浴露、护肤、护发、化妆品等等。

一个企业什么最值钱,相信所有的企业都会说是品牌,一个企业生存了10年、20年,乃至100年,品牌可以说沉淀和承载了所有的经营成果和经营价值。而在我国的日化行业,很多品牌都曾经历过被外资买来卖去的事情。

美加净”、“小护士”、“大宝”……等等这些传统品牌,伴随了一代人的成长。而在他们的的记忆中,这些牌子可都是不折不扣的本土品牌。

欧莱雅的三大收购:小护士、美即、羽西

小护士被收购时间:2003年12月

尚未被收购前的小护士,可谓是红透半边天。据国际市场调研公司尼尔森调查统计,2003年时小护士是中国排名第三的护肤品品牌,仅次于玉兰油和大宝。小护士的品牌认知度高达99%,市场份额达4.6%。

被收购后的小护士专柜也陆续被撤,产品又重新回归超市货架。

大宝被收购时间:2008年

“大宝明天见,大宝天天见!”。这句广告语,真是可谓红遍了大江南北,那个年代的人几乎都知道。也正因如此,大家对其时尚最火国货化妆品的认知坚信不疑。但事实上,在2008年时,它已与海外联姻,被强生收购。

美加净被收购时间:1990年

1990年,“美加净”商标被美国庄臣以合资方式收购,作价1200万元。尽管庄臣实力雄厚,但在化妆品领域却显得心有余而力不足。相关数据显示,1992年,美加净的销售额从前一年的3亿多元降至600万元,可谓“惨不忍睹”。1994年,上海家化以5亿元收回美加净商标。

外资日化巨头对实力较强的民族品牌采取战略式并购,买下品牌和生产、销售资源,很多本土品牌在合资企业内被排挤甚至被雪藏、抛弃。

但是,有些企业坚持产品和商业模式上创新,最终走出了自己的发展之路。像蓝月亮、自然堂、百雀羚等民族品牌。中国今天已经成为全球互联网应用最发达的市场。我们的社交媒体是最发达的,我们的移动支付是全世界最方便,普及率最高的。大家可能都有体会,现在外出几乎都是移动支付。互联网基础设施的高度发达使营销和销售渠道更为发达,同时也形成了中国特色的市场营销环境。而如何适应和使用这样的营销环境需要对本土文化有非常深刻的理解。外资企业相比之下是处于弱势。所以需要发展本土品牌,占领日化市场,将本土日化产品不断创新,走向世界!


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